Una mañana del mes de abril de 2004, en la zona industrial de Guatire, (estado Miranda, Venezuela), Ivano Romano y su padre el señor Bruno Romano se encontraban en el terreno adyacente a la fábrica de bolsas plásticas Burbuplast, propiedad de la familia conversando sobre su próximo proyecto de ampliación. Ivano Romano estaba muy entusiasmado con el proyecto de ampliación; no obstante, en medio de la animada conversación que sostenía con su padre, el señor Bruno Romano, se acordó de la última inversión grande que la empresa realizó hace un tiempo y que casi los colocó al borde de la quiebra. Burbuplast tuvo que trabajar entonces muy duro para recuperarse. Aunque en los últimos dos años las ventas de la empresa habían crecido y alcanzaron más de 2.800 millones de bolívares para el año 2003, Ivano Romano respondió al requerimiento de su padre argumentando que "el problema está en que la empresa tiene valor siempre que funcione; en el momento en que uno deja de invertir la maquinaria pierde su valor, entonces el día que se quiera vender la empresa no van a dar nada por ella". Reflexionaba para sí mismo y se preguntaba si sería una buena idea ampliar la capacidad de producción de la empresa en medio de la coyuntura económica en la que se encontraba Venezuela en ese momento, así como también pensaba en las circunstancias particulares de Burbuplast. ¿No sería mejor atender otras necesidades inmediatas de la organización y esperar a otro momento para pensar en el crecimiento?
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