El caso ilustra el dilema del presidente de la EGA, una escuela de negocios latinoamericana, que opta por innovar y debe tomar decisiones estratégicas, organizacionales y financieras controversiales. El caso se centra en los retos inherentes a la innovación de productos siguiendo el modelo de Stage-Gate. Se presentan las fases desde la preparación de un caso de negocios, pasando por la definición del protocolo y la arquitectura del producto, hasta la identificación de los requerimientos para la operación. El caso se centra en las dificultades y los dilemas inherentes al inicio de la ejecución e implementación de un proyecto de innovación.
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Abstract
This case illustrates the dilemma faced by the president of EGA, a Latin American business school, who chooses to innovate and has to make some controversial strategic, organizational and financial decisions. The case focuses on the challenges posed by product innovation, following the Stage-Gate model and describing its phases, from business case preparation, through protocol definition and product architecture, to identifying operation requirements. It explores the difficulties and dilemmas involved in starting and executing an innovation project.
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